logowanie
Login:
Hasło:
Zaloguj
linia

Corporate Performance Management

Chcielibyśmy Państwu zaproponować nawiązanie współpracy z naszą firmą w zakresie podnoszenia efektywności działania firmy m.in. poprzez zaprojektowanie w Państwa przedsiębiorstwie systemu CPM (Zarządzanie Wydajnością Przedsiębiorstw - Corporate Performance Management) w oparciu o rachunek kosztów działania (ABC Costing) i budżetowania działań (ABB Bugdeting) wraz z rozwiązaniem klasy BI (Business Intelligence) opartym na technologii PROPHIX lub TARGIT.

Wg nas wdrożenie naszej propozycji umożliwiłoby Państwa przedsiębiorstwu osiągnięcie następujących korzyści:

  1. Ustalenie indywidualnej zyskowności każdego wyrobu, systemów, grup produktów a tym samym nie dopuszczenie do generowania ukrytych strat przedsiębiorstwa w związku z ich sprzedażą (sprzedaż wyrobów poniżej rzeczywistej ceny wytworzenia).
  2. Ustalenie indywidualnej zyskowności klienta i jej ciągłe zwiększanie, poprzez dostosowanie sposobu obsługi i warunków handlowych danego klienta do ekonomiki współpracy z nim.
  3. Ustalenie indywidualnej zyskowności pracy wybranego pracownika lub grup pracowników i jej ciągłe zwiększanie, m.in. w oparciu o prowizyjne systemy wynagrodzeń.
  4. Wdrożenie rachunku odpowiedzialności za koszty pośrednie jak narzędzia utrzymującego koszty pośrednie pod kontrolą.
  5. Wczesne ostrzeganie o zagrożeniu w zakresie realizacji budżetu całej firmy czy poszczególnych oddziałów czy rodzajów działalności.
  6. Możliwość szybkiego tworzenia budżetów w bardzo różnych przekrojach, np.  firmy, wyrobu, klienta, poszczególnych zleceń (umów z klientami), w wielu wariantach i wersjach.
  7. Możliwość szybkiego i elastycznego tworzenia wielu raportów z wykonania budżetów jak z bieżącej działalności firmy (wielkości niebudżetowane).
  8. Możliwość szybkiego tworzenia prognoz odpowiadających na pytanie „co jeżeli …., np. jaki będzie zysk przedsiębiorstwa jeżeli cena stali wzrośnie o 10%.
  9. Obniżenie kosztów (głównie kosztów robocizny) związanych z tworzeniem raportów, budżetów i raportów z ich wykonania.
  10. Łatwe budżetowanie działalności przedsiębiorstwa w oparciu o wewnętrzne normy kosztochłonności lub dane historyczne.
  11. Możliwość pracy rozproszonej nad tworzeniem budżetu poprzez wbudowane funkcje zarządzania procesem pracy (work flow).