logowanie
Login:
Hasło:
Zaloguj
linia

Korzyści

Dla prezesów

Czy jesteście w stanie w każdej chwili sprawdzić próg rentowności we wszystkich obszarach działań Waszej firmy? Wyobraźcie sobie, że mielibyście możliwość monitorowania wszystkich kluczowych wskaźników w całym łańcuchu wartości - począwszy od momentu dostawy surowców aż do chwili dostarczenia gotowego produktu/projektu. To pozwoliłoby błyskawicznie reagować na odchylenia budżetu związane z kupnem, produkcją i sprzedażą. Aby wyprzedzić konkurencję potrzebny jest pełen wgląd we wszystkie elementy firmy. Ostra konkurencja sprawia, iż konieczne jest analizowanie sytuacji w całej firmie. Kontrola zyskowności przedsiębiorstwa jest kluczowym parametrem zapewniającym przyszły potencjał konkurencyjności.

Controlling-Online potrafi znaleźć szybką odpowiedź na następujące ważne pytania kierownictwa wyższego szczebla:

  • Którzy klienci i które produkty są najbardziej (lub najmniej) zyskowne?
  • Jak wygląda sprzedaż produktu X w różnych regionach?
  • Które kampanie marketingowe przyniosły najlepsze rezultaty przy najniższych kosztach?
  • Jak zmienia się cena zakupu produktu X? Co wynika z ceny składników używanych do produktu X? Jaki ma to wpływ na zysk netto całej firmy?
  • Jak można dalej redukować koszty przy zachowaniu produkcji?
  • Jakie są nasze silne i słabe strony w relacjach z partnerami biznesowymi?
  • Etc.

Dlaczego firmy potrzebują efektywnego controllingu? Dzięki niemu menedżerowie otrzymują narzędzie umożliwiające stałą analizę danych firmy. Ułatwi to lepsze zrozumienie wyników firmy oraz budżetu zmienności.

Controlling-Online zapewnia również menedżerom:

  • Stały przegląd rozwoju sprzedaży w powiązaniu z np. grupą produktu, czasem, kampanią, sprzedawcą, rynkiem etc.
  • Bardziej efektywną alokację surowców oraz lepszą koncentrację na krytycznych obszarach firmy. Tym samym Controlling-Online polepszy wydajność przedsiębiorstwa oraz zysk netto.
  • Możliwość tworzenia kart wyników w oparciu o KPI aby monitorować wyniki firmy. Dzięki temu możliwe jest dokonanie pomiaru strategii firmy w praktyce.
  • Krótszy czas reakcji i szybszy czas „wejścia na rynek”, co daje przewagę nad konkurencją.
  • Zaktualizowaną wiedzę, dostęp do analiz dla każdego w organizacji, co wpływa na poprawę trafności decyzji na wszystkich poziomach w firmie.